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煤峪口矿精打细算强管理控成本

2019-08-28 来源: 同煤网站

  煤峪口矿按照“系统总控、部门考核、区队主抓、员工主动”的原则,不断加大节支降耗工作力度,引导员工牢固树立精打细算的经营理念,形成了全员控成本、增效益的工作氛围。
  完善管理制度体系。煤峪口矿不断完善内部管理体系,持续推进管理创新,先后制定和完善了《绩效工资考核办法》《物资使用闭环管理考核的实施意见》《废旧物资回收规定和补贴办法》等多项管理规定并下发执行,形成了完善的管理体系和激励约束机制,加强企业内部管理,堵塞管理漏洞,提升企业的发展质量和经济效益。
  强化材料配件管理。煤峪口矿坚持从小处入手,从细处抓起,加强对材料的精细化管理,进一步完善材料的审批、领用制度,强化过程管控,对于生产所需材料,做到计划有依据,消耗有定额,并对其使用情况进行跟踪考核,对超出计划的单位给予罚款处理,使材料的用途、去向一目了然,确保每次发放都“物尽其用”,杜绝多领乱用现象,在材料的使用源头上把好关,真正做到材料消耗分配到区队,落实到班组,细化到个人。
  加强物资回收复用。煤峪口矿坚持弘扬艰苦奋斗的光荣传统,把加强物资回收复用作为挖潜堵漏、节支创效的有效手段。机电设备能在井下维修的坚决井下处理,能换零件不换部件,能换部件不换整件,能复用的绝不领新,努力提高废旧物资的复用率。同时,在员工中大力开展经营理念宣传,制定了《废旧物资回收规定和补贴办法》,完善价格标准体系和激励机制,将回收复用任务与员工工资挂钩,对工作过程中拾获的轨道扣件、油葫芦等常用配件,按复用价值进行超分奖励,有效调动了员工回收复用的积极性。
  鼓励员工创新创效。煤峪口矿鼓励员工将科技创新成果应用到生产中,积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革、修旧利废等活动,着力培育提升企业效益的“新亮点”。该矿的“余良创新工作室”在调试一批新液压支柱的伸缩能力时发现,使用单个泵站供油时,几个单联阀或者多联阀上“并联”的油压管路同时操作窜液严重,液压支柱无法正常工作。尤其是油压无法控制导致密封处大量漏油,极有可能将松动的油管插销射出,给操作人员带来安全隐患。余良带领技术人员经过两个多月的努力,终于成功解决了这一难题,消除了安全隐患,节省了维护修理费用。 (通讯员 任璐 责编 刘占敏)

 

 
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